単純にスタッフが増えたので移転せざるを得なかったというのが、いちばんの理由です。当時は、毎月10％くらいずつ社員が増えていて。サテライトオフィスを設け、全部で4拠点で賄っていたのですが、さすがにそれも限界になって（笑）。

渋谷は“ベンチャーの街”という印象がありますよね。僕たちには、他社ができないようなことに挑戦していこうという企業哲学があり、渋谷のようなメインストリームからあえてズラすことも必要なのかなと考えていました。その点、代々木にはベンチャーのイメージがない。そこに惹かれました。

一つ目は、ミスコミュニケーションが生じることなく、会社全体がひとつになれるようなオフィスにしたいと考えました。
うちは、部署や機能が比較的多いんです。店舗を構えるアパレルメーカーとしての側面に加えて、IT企業でもあるので、エンジニア職の社員もひとつ屋根の下で仕事をしています。一般的には外注している機能も、うちでは内製化しているものが多くあると思います。そんな、使っている言語やカルチャーが異なるスタッフが同じオフィス内で働くには、垣根のない組織づくりが必要です。新しいオフィスではその点を大事にしたいと思いました。

二つ目は、全てのスタッフにとっての“居場所”のようなオフィスを目指しました。
現在、オフィスと店舗を合わせて約20拠点が国内に点在しています。ひと言でFABRIC TOKYOの社員といっても、東京だけでなく、神戸や福岡で働いている人たちもいるわけです。でも、前のオフィスは狭くて店舗スタッフが来てくれても座る場所すらなかった（苦笑）。これは良くないな、と。だから、遠方のスタッフも気軽に立ち寄れる場が必要だと考えていました。良い組織づくりには、“戻る場所”の存在はすごく大切ですから。

はい、間違いなく及第点は取れていると思います。

一つ目の課題は、コミュニケーションを活発にする仕掛けをいくつか設けることで、クリアしています。例えば、雑談がどんどん生まれるよう、会議室を減らして、代わりにオープンスペースを広く確保しました。例えば、執務フロアには、立ったまま使えるミーティングスペースやホワイトボードを設け、日々、活発なディスカッションが自然発生しています。パブリックスペースにも約4mのロングテーブルがあり、研修や勉強会だけでなく、ランチやちょっとした休憩にも使われています。
そんなスペースを積極に使うことで社内の至るところで化学反応が生まれていて、期待どおり！とうれしく思っています。

二つ目の課題についても、旧オフィスと比べて4倍近く広くなり、普段はオフィスにいないスタッフも立ち寄りやすくなったと思います。さらに、指紋認証システムを導入したことで、全社員の出入りがスムーズになりました。それに、指紋でピッと入れると、“自分の居場所”と感じてもらいやすいのではないでしょうか。

はい。移転の半年くらい前、全部門から1人ずつ募って「オフィス移転プロジェクト」を発足させ、どんなオフィスにしたいか意見を出し合いました。
このプロジェクトが、とても有効に働いたと思っています。例えば、わが社では、全ての新入社員は約1ヶ月の研修で、洋服の知識や接客の基礎、採寸の仕方などを身に付けるのですが、そのための擬似店舗をオフィスの中に作っては？というアイデアが、教育チームのスタッフから出ました。これは、その部門のスタッフでないと気づけないことですよね。そして実際にこの擬似店舗は、作って大正解でした！

FABRIC TOKYOは、オーダースーツ・シャツをオンライン上から購入することができる、オーダーメイドのビジネスウェアブランドです。購買はインターネットからですが、リアル店舗を構えていることが大きな特徴です。一度店舗で採寸していただくとデータがクラウド上に保存され、以降は試着なしでご自分にぴったりのスーツやシャツを注文していただけます。

スーツブランドの顧客は通常、40〜50代の方が中心ですが、FABRIC TOKYOのお客様は30歳前後の方がボリュームゾーン。特に、若いビジネスパーソンにご愛用いただいています。

IT業界とファッション業界に属した経験から、その両側面から事業を創ることに興味がありました。
それに加えて、パーソナルなきっかけとしては、僕の原体験よるところがあります。僕は腕が長いため、サイズの合うスーツがなかなかなくて、我慢して着ていることが多かったんです。でもある日、友人がオーダーメイドのスーツを着ていて、それがすごくカッコよかった。それで自分もスーツを仕立ててみたのですが、これが衝撃的だった。体型にピッタリ合うのはもちろんのこと、何よりも自分オリジナルのものを作るというのがすごく楽しい体験だということに気づいたのです。この気持ちよさを、もっとたくさんの人に体験してほしい、とい思いうが創業につながりました。

2020年中に全国主要都市へ30店舗まで拡大することを目指しています。昨年から、関西や名古屋にも店舗を広げているのですが、今後は関東エリアだけでなく、全国のお客様にFABRIC TOKYOを知っていただく機会を提供していきたいと思っています。
また昨年は、『STAMP』という無人店舗型の新しいテックブランドを立ち上げました。今はまだ、完全招待制でデニムからスタートしている状態なのですが、すでに手応えを感じています。普段スーツを着ないお客様にはぜひ、『STAMP』を利用していただきたいですね。

僕たちは単に服を販売しているのではなく、FABRIC TOKYOの服を着た“体験”を届けたいと考えています。お客様にはFABRIC TOKYOの服を着てイキイキと働くことで、仕事の楽しさを感じていただきたい。そんなブランドコンセプトにも通じるひとつのアイデアとして、コワーキングスペースを作りたいなと目論んでいたりもします。働くスペース×働くための服を選ぶ場所。そんな、既成概念にとらわれない事業やスタイルをこれからも模索していきたいですね。

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アパレル×ITというフィールドで挑戦を続ける株式会社FABRIC TOKYO。枠組みにとらわれることなく、活発なコミュニケーションや横のつながりを大切にする姿勢、そのための工夫がオフィスの随所に見られました。
スタイリッシュながら、良い意味でのカジュアルさと温もりが溢れる空間。ここから次は、どんな“ファッション体験”が生まれるのでしょう。

＜撮影・文＞
ライター　Kayo Miyago


※記事の内容は公開時のものです